7月28日，“化工事业部2012年上半年工作总结会议”在荣庆物流总部三楼大会议室召开。参加本次会议的领导有荣庆物流总公司副总裁熊星明，化工事业部兼化工上海分公司总经理李树民，化工上海分公司副总经理赵强及各部门经理、主管、员工，共计七十余人。

会议由巴斯夫项目部总经理姚大贺主持并致开幕词。首先由化工上海分公司七个职能部门（化工客服一部、二部、三部，巴斯夫项目部，化工运营部、车管部、EHS管理部）做工作汇报。然后巴斯夫项目部总经理姚大贺及化工上海分公司副总经理赵强分别作下半年客服部和运营部工作部署。

接下来化工事业部兼化工上海分公司总经理李树民从经营指标完成情况、客户关系管理、财务状况、梯队建设、五项费用管控、EHS管理等十个方面回顾上半年工作要点，对各部门取得的成绩给予表扬肯定，对存在的不足给予批评指导。同时李总重点对2012年下半年工作作了规划：要求继续强化客户关系管理工作，控制和降低成本，加强应收帐款的管理和控制；要加强人才梯队培养；EHS方面要加强安全培训，各部门要积极响应并落实公司改革的各项举措。

最后荣庆物流副总裁熊星明作重要指示：全球整体经济情况不理想，我们要在逆境中求生存、求发展。下半年的工作内容仍然要围绕公司战略上的4个发展方向（冷、化、普越分越细，坚持冷链的影响力，进一步从人治到法治及标准化工作），各部门要严格按照公司的组织架构去管理，要开源节流，严控招待费用等成本。同时熊总肯定了晓荣在上半年所作出的成绩，强调了下一步工作重点，指出要细化更加具体的标准来管理部门工作。

本次大会历时半天，是一次深化改革，争求创新的大会，也是一次学习提升、调整规范、提高认识的大会，会议取的圆满成功。

荣庆物流副总裁熊星明作重要指示

化工事业部兼晓荣总经理李树民作下半年工作规划

上海晓荣2012年上半年工作总结报告会

    上海晓荣全体干部合影